Transformaciones hacia la efectividad organizacional • Bogotá | Bogotá D.C.
Adopción de nuevas formas de trabajo por medio del diagnóstico, diseño y ejecución de pilotos para la transformación del cierre contable de sus 3 compañías aseguradoras, en las cuales se trabajó con las VP de Estrategia, Tecnología, Técnica, Financiera y la Unidad Contable de la Fundación Grupo Social
Adopción de nuevas formas de trabajo por medio del diagnóstico, diseño y ejecución de pilotos para la transformación del cierre contable de sus 3 compañías aseguradoras, en las cuales se trabajó con las VP de Estrategia, Tecnología, Técnica, Financiera y la Unidad Contable de la Fundación Grupo Social
Adopción de nuevas formas de trabajo por medio del diagnóstico y diseño para la transformación de uno de los principales procesos operativos, el cual se trabajó con la vicepresidencia de Transformación
Adopción de nuevas formas de trabajo por medio del diagnóstico, diseño y ejecución de pilotos para la transformación de dos de los procesos del Centro de Sinergia Corporativas (Servicio al Empleado, Mantenimiento de Activos no operacionales)
Adopción de nuevas formas de trabajo por medio del diagnóstico, diseño y ejecución de pilotos para la transformación de siete de los principales procesos operativos (Vinculación, Facturación, Pagos, Nómina, Impuestos; Cierre contable, Creación proveedores)
Adopción de nuevas formas de trabajo por medio del diagnóstico y rediseño de dos de los principales procesos de negocio, esenciales para generar información confiable y oportuna que asegure el control y seguimiento a los proyectos, y apoye la toma de decisiones en el día a día
Adopción de nuevas formas de trabajo por medio del diagnóstico, rediseño y formulación del plan de implementación para la transformación de uno de los procesos clave en el desarrollo del negocio global, abarcando múltiples geografías y líneas de negocio
Adopción de nuevas formas de trabajo por medio del diagnóstico, diseño y ejecución de pilotos para la transformación de tres de los principales procesos operativos
Adopción de nuevas formas de trabajo por medio del diagnóstico, diseño y ejecución de pilotos para la transformación del proceso Planeación y Programación de Mantenimientos de Activos operacionales
Adopción de nuevas formas de trabajo por medio del diagnóstico, diseño y ejecución de pilotos para la transformación del proceso de Atención de Solicitudes Amparo y Facturación en la VP Operativa
Adopción de nuevas formas de trabajo por medio del diagnóstico, diseño y ejecución de pilotos para la transformación de tres de los principales procesos operativos, en los cuales se trabajó con las gerencias de Abastecimiento, Gestión Humana y Marketing
Entrenamiento a profundidad de el equipo de champions y adopción de nuevas formas de trabajo por medio del diagnóstico, diseño y ejecución de pilotos para la transformación de dos de los principales procesos operativos.
Adopción de nuevas formas de trabajo por medio del diagnóstico, diseño y ejecución de pilotos para la transformación de tres de los principales procesos operativos (Contratación, Ruta del Usuario y Cuentas Médicas)
Adopción de nuevas formas de trabajo por medio del diagnóstico, diseño y ejecución de pilotos para la transformación de dos de los principales procesos operativos, en los cuales se trabajó con la vicepresidencias Operaciones y Servicio
Diagnóstico, diseño y ejecución de pilotos para la transformación de los principales procesos operativos. El trabajo incluyó un diagnóstico y un plan de acción de la cultura organizacional necesaria para emprender la transformación operativa
Diagnóstico, diseño y ejecución de pilotos para la transformación hacia la excelencia operacional de dos de las principales sendas de valor. El trabajo incluyó un plan de acción de la cultura organizacional necesaria para emprender la transformación
Adopción de nuevas formas de trabajo por medio del diagnóstico, diseño y ejecución de pilotos para la transformación de dos de los principales procesos operativos, en los cuales se trabajó con las vicepresidencias de Financiera y Legal
El Re - diseño incluyó una definición conceptual del nuevo proceso, la estructura organizacional y la implementación de iniciativas de solución tácticas basadas en los arquetipos y herramientas LEAN.
La transformación en TU buscó asegurar la vista 360 de los clientes y aumentar la productividad del proceso de punta a punta
Acompañamiento de largo plazo (1 año) a la compañía con la incorporación de la metodología LEAN para el alistamiento de los procesos principales para prepararlos para un escalamiento agresivo
Adquisición de nuevas formas de trabajar basadas en excelencia operaciones para mejorar la competitividad de la organización por medio de la intervención de tres procesos operativos
Diagnóstico, diseño y ejecución de pilotos para la transformación de una senda core, aportando nuevas formas de trabajar entre diferentes áreas y estructurando nuevos equipos enfocados en aumentar los niveles de atención y mejorar el servicio a los clientes
Diagnóstico y rediseño tres de los principales procesos de negocio, Emisión, Suscripción, Indemnización. Elaboración de la hoja de ruta hacia un nuevo modelo operativo compatible con un entorno digital
Introducir nuevas formas de trabajo, generar escalabilidad y efectividad en los procesos, mejorar la experiencia de los usuarios, generar capacidades de trabajo colaborativo y contribuir al empoderamiento por medio de la intervención de dos sendas de valor con metodología LEAN
Adopción de nuevas formas de trabajo por medio del diagnóstico, diseño y ejecución de pilotos para la transformación de tres de los procesos operativos, en los cuales se trabajó con las gerencias de Logistica y Comercial
Adopción de nuevas formas de trabajo por medio del diagnóstico, diseño y ejecución de pilotos para la transformación de tres de los principales procesos operativos (Selección y Contratación, Cotización y Reservas, Facturación y Recaudo)
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Acompañamiento en la definición de los objetivos estratégicos y diseño del mapa estratégico. Rediseño de los principales procesos desde el diagnóstico hasta los pilotos. Ejecución de la gestión del cambio y diagnóstico y hoja de ruta para el logro de una cultura de alto desempeño
Rediseño de los procesos operativos y recorridos clave del cliente para el Fondo de Pensiones Voluntarias
Diagnóstico, diseño y ejecución de pilotos para la adopción de nuevas formas de trabajar basadas en LEAN de dos de las principales sendas de valor del producto de Libranzas
Ejecución de talleres de excelencia operacional para equipo directivo y para participantes en transformación del modelo operativo. Acompañamiento en proceso de diagnóstico de procesos clave
Diseño y ejecución de un proceso de planeación estratégica para definir la hoja de ruta de la organización para los próximos cinco años
Diagnóstico, diseño y ejecución de pilotos para la adopción de nuevas formas de trabajar basadas en LEAN de dos de las principales sendas de valor del producto de Libranzas
Ejecución de taller de planeación donde se definieron los valores, la misión, visión y objetivos estratégicos de la Superintendencia para el período 2018 – 2022
Adopción de nuevas formas de trabajo por medio del diagnóstico y diseño priorizado para la transformación de 1 de los principales procesos operativos, (Atenciones de Solicitudes de Crédito)
Transferencia de conocimiento de la metodología de LEAN Management por medio de sesiones y talleres teóricos y prácticos con el objetivo de apoyar a la Compañía en su esfuerzo de transformación hacia la excelencia operacional
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Conferencia sobre factores clave de éxito en una transformación operativa y digital, y desarrollo de taller para plantear la hoja de ruta de la organización para ejecutar esta transformación
Conferencia sobre excelencia operacional basada en los principios de LEAN MANAGEMENT
Entrenamiento sobre excelencia operacional basada en los principios de LEAN MANAGEMENT profundizando en las buenas prácticas del modelo de medición, seguimiento y control adecuado para el mundo digital